東莞吹塑玩具加工，做到資源保證才能生產(chǎn)順暢

兩個基本情況使資源的管理復(fù)雜化。

多項目 當幾個項目同時執(zhí)行時，會產(chǎn)生一些重點和資源上的大小沖突。解決方法是加強相互聯(lián)系并定期開會審查。

修改  修改總會引起麻煩，但是不可避免，我們在前進過程中不應(yīng)該一成不變。解決的方法：經(jīng)常審查目標和文件的變化，審查細目表和價格的影響因素。

初看起來，建議項目的責任是隨著營銷組的新產(chǎn)品發(fā)明一組一組通過的。實際上，想法不論來自于何地，它必須被市場認同，然后經(jīng)工業(yè)設(shè)計組通過并進行測繪和繪制制品圖，最后再進入工程組。工程組將依靠理論分析和標準測試確定加工工藝、原料并分析結(jié)構(gòu)的需要。然后將確定的結(jié)果移到工具工程部，由他們檢查一下工具設(shè)計到加工的情況，他們也可能判斷制品的模具加工是否困難或可行。

雖然系統(tǒng)是可行的，但需要時間去吸收和修正。再回到制造結(jié)構(gòu)輪上來，所有組都包含在開始的加工過程中，這些聯(lián)系不僅在發(fā)展效率點上而且在人際關(guān)系及觀點上都有意義。我們應(yīng)該正確對待生產(chǎn)第一線的工人，加工還需要管理的作用和時間去確保任務(wù)的確定和按時完成。

保持各個部門的活動使產(chǎn)品從概念到生產(chǎn)的現(xiàn)實是很復(fù)雜和耗費時間的。進一步說，在今天競爭的世界上，對于一個成功的制造企業(yè)來說，為了發(fā)展產(chǎn)品，必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)線、圖表、花費、預(yù)測、質(zhì)量和利潤有完善的管理。

為了能為企業(yè)項目狀況、歷程及進一步計劃的推論提供及時的分析，必須使用電子計算機進行工作，這些工作如圖2.5所示。它顯示了計算機集成制造系統(tǒng)，一種根據(jù)小組工作反復(fù)地做制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。

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